稲葉善治 ファナック

https://www.sbbit.jp/article/image/35695/660_bit201811161455263310.jpg

人物・経歴[編集]

茨城県ファナック創業者稲葉清右衛門の長男として生まれる。ファナック取締役専務の稲葉清典は長男[1]。1973年東京工業大学工学部機械工学科を卒業し、いすゞ自動車に入社。

1983年ファナックに入社。1989年取締役、1992年常務、1995年専務、2001年代表取締役副社長、2003年代表取締役社長。2004年富士通監査役。2016年ファナック代表取締役会長CEO[2][3]日本ロボット工業会会長[4][5]

射出成形電動化の開発を手掛け、1999年東京大学工学博士、同年精密工学会賞受賞。このほかNC工作機械産業用ロボット、知能ロボット等の開発に取り組み、2007年には国際生産加工会議(CIRP)ニコラウ賞を受賞。2009年藍綬褒章受章、2018年旭日重光章受章。電気加工学会副会長[6]日本工作機械工業会副会長[7]経済産業省ロボット産業政策研究会委員[8]等も歴任。

 

引用元

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%A8%B2%E8%91%89%E5%96%84%E6%B2%BB

ロボット業界これから伸びそうな感じがしますね。

今後のファナックに期待ですね。

 

荒井正昭 株式会社オープンハウス

 

https://i2.wp.com/tomami.net/wp-content/uploads/2018/01/tetsugaku_2_76.jpg?resize=540%2C405&ssl=1

 

荒井正昭(オープンハウス社長)の人物像

荒井正昭氏は、オープンハウスの社長を務めている人物です。まずは、荒井正昭氏がどのような人物なのかご紹介していきましょう。

中学生の頃は司法書士を目指していた!

荒井正昭氏は、昔から変わっていると言われていたそうです。荒井正昭氏が生まれた頃は、将来はお金持ちになりたいと考えることが当たり前でした。そのような時代だったということもあり、中学生の頃には「年収は5,000万円、結婚は22歳までにする」という明確な目標を決めたいたのです。

実家は不動産業を営んでいて、父親は週2日しか働いていなかったと言います。それでも裕福な暮らしができていたので、荒井正昭氏自身もサラリーマンとして働くという発想はありませんでした。そして、18歳からは上京して予備校に通いますが2浪してしまい、母親からは帰郷を促されます。

それでも荒井正昭氏は、田舎に帰りたくないと思い、アルバイト生活をした後に不動産会社の営業職として勤めることになります。この会社は歩合制だったため、司法書士を目指すための学校へ行く学費を貯めようと思ったそうです。

成長が楽しくて働き続けるも…

当初は学費を貯めるために働いていたのですが、仕事に楽しさを見出して10年間勤めました。しかし、そこでの成長に限界を感じた荒井正昭氏は自らオープンハウスを設立し、独立します。負けず嫌いな性格の荒井正昭氏は、オープンハウスを大きな会社へと成長させたい、前に勤めていた会社より1店舗多い会社にしたいと思っていました。不動産流通の世界的ネットワークである『センチュリー21』に加盟していたのですが、その中の加盟店の中で1位になることを5年で実現しようと考えていました。

しかし、予想よりも早い3年で全国1位になったのです。その次の目標にしたのが、不動産業界で日本一の企業になるということです。荒井正昭氏が1位にこだわり続けてきた理由は、やればできることを証明したかったからだと言います。やる気があれば、自分自身の人生を開拓することができるのだということを証明できました。

成長することの楽しさを伝えていきたい

荒井正昭氏は自分自身の成長体験を基に、多くの人にその楽しさを伝えたいと考えています。採用をする際にも学生の本音が見えないような形式ばった面接をするのではなく、フランクに接すると言います。もちろんそのような対応をしても、心を開いてくれる学生は多くありません。

しかし、オープンハウスに入社して良かったと思ってもらえるような対応をしていきたいと考え、面接の仕方は変えていません。また、仕事をしている中でも社員と本音で話します。それが成長へとつながっているのです。これは、「目の前の社員が幸せで、その家族が幸せであってほしい」という思いを荒井正昭氏が持っているからだと言えるでしょう。社員が成長するということは、会社の成長にもつながります。そして、それは顧客満足度の向上にもつながっていくことになります。

このようなことを踏まえると、オープンハウスの事業が成功しているのは、荒井正昭氏の人柄があったからこそだと考えることもできるでしょう。

オープンハウスの社長である荒井正昭氏は、中学生の頃には「年収は5,000万円、結婚は22歳までにする」という明確な目標を決め、人生設計をしていました。この考えは、今の荒井正昭氏にも結び付いている部分があり、その結果成功を収められたのではないかと考えられます。成功するためには、努力ももちろん必要となりますが、どんな人物なのかもとても重要なポイントになります。オープンハウスの社長である荒井正昭氏は、それを私たちに伝える経歴を持っている人物でもあるのです。

23歳でユニハウスのトップ営業マンに

荒井正昭氏は、23歳の時にユニハウスという不動産会社に就職します。続いては、ユニハウスがどのような会社なのか、当時の荒井正昭氏はどのような考えをもっていたのかという点に焦点を当ててご紹介していきましょう。

ユニハウスはどのような会社なのか

荒井正昭氏が23歳の時から働き始めたユニハウスという会社の概要から見ていきましょう。

ユニハウス 会社概要
ユニハウスは、2014年3月に設立された会社で、従業員数は20名です。
主な事業内容は、自社開発をした一戸建住宅の販売、各不動産の仲介となっています。
本社の営業センターと自由が丘営業センターの2つの事業所があり、本社は東京都品川区にあります。

ユニハウスのホームページでは、物件の検索や新着物件情報などが発信されていて、非常に情報を集めやすくなっています。自社開発をした一戸建住宅の販売と各不動産の仲介を行っているため、掲載されている物件の数はとても多くあります。「都心に一戸建ての我が家を構える。」という願いを持つ顧客に寄り添ったサービスを提供しているため、ネットワークも充実しています。ネットワークを駆使することによって、豊富な情報を提供することができているのです。それがユニハウスの強みだと言えるでしょう。

最初は司法書士の専門学校へ通うための資金調達が目的だった

荒井正昭氏は23歳の時にユニハウスで働き始めました。働き始めた当初は、先ほども書いたように司法書士の専門学校へ通うための資金調達が目的でした。そのため、ずっと働こうとは思っていなかったはずです。しかし、仕事をすることの楽しさに目覚め、10年間働き続けたのです。これは、自分自身が成長していくことと、会社が成長していくことの楽しさを実感したからだと言います。楽しみながら仕事をしていた荒井正昭氏は、トップ営業マンにまで上り詰めます。元々、父親の背中を見て育ってたため、サラリーマンは向いていないと自分自身でも思っていたようですが、トップ営業マンに上り詰める実力を持っていたということにこの時気が付きます。

なぜそれだけの結果を残せたのかというと、荒井正昭氏の負けず嫌いな性格が大きなポイントになっているのではないかと考えられます。営業マンは、同僚や先輩、後輩と張り合っていかなければいけない場面があります。そのような場面で負けず嫌いな性格を活かすことができれば、他の人には負けないような営業マンになれる可能性が高くなるのです。負けず嫌いな人は、少しでも他の人より上に行きたいという思いを抱くため、トップ営業マンになることができたのではないでしょうか。

トップ営業マンになることは簡単なことではありませんが、将来的な展望もしっかりとしていた荒井正昭氏は、それを実現できたということになるでしょう。このことから、しっかりと未来を見据えることの重要性が分かります。もしも荒井正昭氏が、将来の展望をしっかりとできていないければ、今のような成果は残せなかったかもしれません。幼いころから明確な目標を立ててきたこと、就職先で自分の実力を発揮して成長できたことが荒井正昭氏の人生を良い方向へと導いたと言えます。

荒井正昭氏は、サラリーマンとして働く気はありませんでしたが、実際に働き始めてみるとその楽しさに気が付きます。そしてそれは、荒井正昭氏自身の成長にも大きな貢献をしたことになるのです。もちろん起業をすることでも成長することはできますが、就職することで学べることも多くあります。この時期の経験が、オープンハウスの経営にも活きているのではないでしょうか。従業員としての視点、経営者の視点の両方を持ち合わせているのは、かなり魅力的です。

32歳でオープンハウスの創業者に

平成9年、荒井正昭氏が32歳の時、オープンハウスは誕生しています。続いては創業者になってからどのような取り組みを行ってきたのか、ご紹介していきましょう。

人材戦略で成長してきたオープンハウス

オープンハウスが成長してきた理由として、荒井正昭氏は人材戦略が功を奏したと語っています。具体的にはどのような人材戦略を行ってきたのでしょうか?

・年間採用者数は200人以上
オープンハウスでは毎年営業・企画、建築・技術、営業支援の職種で合計200人以上を採用しています。近年は少子高齢化の影響によって大卒者の数も年々減ってきており、不動産業界でも新卒採用に慎重になっている企業は多く見られます。しかし荒井正昭氏はなぜ200人以上もの採用者を出しているのでしょうか?

その理由は、将来のことを見据えた人材採用だったからです。少子高齢化によって若者が年々減っているということは、将来的に若者はどんどん少なくなることを指しています。つまり、現在でも起きている売り手市場が覆ることはなく、若者から選んでもらえるような会社にならなくては、人材は入ってこないのです。

企業が運営できるのは人材がいるからこそだと言えますが、将来的に若者がいなくなってしまうことも考慮し、現段階から人材を確保しようという考えがあっても、それを実際に行動に移すことは非常に難しいでしょう。荒井正昭氏は将来のことも考えた人材戦略を行っていくことで、オープンハウスのさらなる発展を目指しているのです。

・人材のやる気を引き出す制度と環境
若い人材をたくさん採用したとしても、すぐに辞めてしまっては意味がありません。社員に対してやる気を引き出せるような制度と仕事環境があるからこそ、オープンハウスでは多くの社員が活躍しているのです。まず、報酬制度ですがオープンハウスでは年次を問わず頑張った人が報酬と昇格のチャンスをもらえる実力主義の人事制度を作っています。

例えば、1年目であってもしっかりと好成績を収めていれば、報酬はもちろん将来的に昇格するチャンスが与えられるのです。中には新卒2年目にして最高年収が1,050万円まで達した人もいます。また、福利厚生に関しても充実した内容になっています。

子育て世代でも働きやすいように就労スタイルを5パターンから選ぶことができたり、キャリアアップのために取得した資格に対して報奨金が用意されていたり、マイホームを購入する時の仲介手数料が大幅割引になったりと、多くの方が働きやすいと感じられる環境づくりがなされているのです。

最初から全てこのような環境が整っていたわけではないかと思いますが、創業者である荒井正昭氏は人材が会社の宝であり重視すべきと考え、このような取り組みを行っているということが分かりました。

新たなビジネスモデルを採用し、名誉ある賞も受賞

不動産業界というのは様々な規制があることで、企業の成長スピードもゆっくりになりやすいと言われています。そんな中でオープンハウスは驚異の成長率を誇っているのです。なぜ、これほどまでに成長することができたのかというと、その理由として新しいビジネスモデルが関係していると考えられます。オープンハウスでは様々な業務を自社で行い、スピード感のある不動産業務を行っています。

例えば一般的な不動産企業で数十億円以上の土地を買おうと考えた場合、かなり時間を掛けて売るか売らないかを決めていきます。大金が動く時は不動産業界に限らず、他の業界でも時間を掛けて吟味することでしょう。しかし、オープンハウスはその日に出た事柄はその日のうちにどう動くかを決めることを鉄則としています。そのため、もし上記の土地を買おうとなったら、その日のうちに役員会議を開き売るかどうかを判断します。これによってかなり早いスピードで土地を売却することができるのです。

土地を売るスピード感は、これまでの不動産業界に革命を起こしたと言っても過言ではありません。このイノベーション力が認められ、2016年にポーター賞を受賞する結果となりました。ポーター賞は企業の独自性を認め、競合他社に負けていないかどうかを判断してくれます。受賞したということは、不動産業界に新しい独自性を生み出したことが認められているのです。

「東京に、家を持とう。」で一躍有名に

オープンハウスのキャッチコピーである「東京に、家を持とう。」は、一般の消費者にはもちろん、不動産業界にもインパクトを与えました。一戸建てを持つというのはいつの時代でも憧れの対象に挙げられるものです。マンションなども良いですが、やはり自分だけの、こだわりの家を持ちたいと考える方は多くいらっしゃるでしょう。ただし、東京のように人口が密集していて、なおかつ土地の価格相場が高いところでは自分だけの一戸建てを持つというのはかなり大変なことです。

そのため、以前までは「東京の郊外に広々とした庭付き一戸建てを持つ」ということが憧れの対象となっていましたし、実際に不動産会社では都心はマンションやアパート、郊外に戸建てという布陣で販売されていました。オープンハウスの場合、キャッチコピーからも分かるように東京都心に一戸建てを建てることに着目しているのです。

なぜ東京で一戸建てを持つことを重視したかと言うと、家を持ちたいと考える消費者のニーズと生活環境の変化が考えられます。一戸建てを持つ家族として多く見られたのは、夫は仕事に出て、その間妻が家に入り家事・育児を行っていくというものでした。

もちろん、現在でもこのような形の家族はいるかと思いますが、リーマンショックによって日本経済に大ダメージが与えられた後からは夫婦が共働きをする形が一般的になっていったのです。共働きになるということは、郊外に家を買ってしまうとその分通勤に時間がかかり、家事や育児などに取り組める時間が少なくなってしまいます。

そのため、共働きの家族はできるだけ職場から近い住居を選ぶようになっていったのです。実際、リーマンショックが起きた2008年は不動産業界も大きなピンチを迎え、なかなか不動産が売れなくなってしまいました。

しかし、そんな時でもなぜか目黒の物件だけは売れていったのです。この理由として考えられるのは、目黒が都心で職場からの通勤しやすかったことが考えられます。これからの時代は郊外に家を建てるよりも、できるだけ職場から近く、通勤時間がかからない場所にニーズがやってくると、荒井正昭氏は確信しました。

 

引用元

https://www.miraicompany.net/2018/11/17/arai-masaaki/

22歳までの目標は凄く年収5000万円で結婚という目標は普通の人間からしたら思い描けないと思います。

目標意識が高いために、日々の成長が人より早く実績も早いですね。

3年で全国1位の営業マンになりましたね。

これはすごい成果ですよね。

そこで株式会社オープンハウスを設立してから間に至ります。

1997年に創業してから今まで20年以上も会社を保たせるのは素晴らしいことかと思います。

これからも応援しております。

 

 

 

 

 

森川亮 LINE元代表取締役社長

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略歴[編集]

 

引用元

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%A3%AE%E5%B7%9D%E4%BA%AE_(%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85)#%E7%95%A5%E6%AD%B4

 

LINEを作った方ですね。

このLINEのおかげで日本のメールと言う商品が全てなくなりましたね。

なんかスゴイですよね。

スゴイしか言えません。

それぐらい、日本の経済を変えたと思いますね。

 

澤田秀雄 株式会社エイチ・アイ・エス

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概要[編集]

大阪府出身。大阪市立生野工業高等学校卒業後、1973-1976年まで、旧西ドイツマインツ大学に留学。留学中、アルバイトで稼いだ資金を元手に、ヨーロッパ中東アフリカ南米アジアなど50か国以上を旅行する。

帰国後、1980年に上京し新宿西口に旅行会社「株式会社インターナショナルツアーズ」を登録・設立(当初は毛皮の輸入販売を手がける予定であったが、ワシントン条約により頓挫し、業態変更した)。格安航空券販売を中心に、航空券とホテルを組み合わせた個人旅行、パッケージ旅行の販売を手がける。最初のヒット商品である「インド自由旅行」は、発売時には「インド説明会」という名称だった。消費者に旅のインフォメーションを提供することで、旅行好き仲間に口コミで徐々に広がっていった。1990年、社名を株式会社エイチ・アイ・エスに変更、パソナ南部靖之ソフトバンク孫正義とともにベンチャー三銃士と称された[1]

エイチ・アイ・エスの社名の「エイチ」は名前の『秀(雄)』を指し、「アイ・エス」は『インターナショナル・サービス』を略したものである(その為、中国語では「秀国際」と表記される)が、公式にはHighest International Standardsとされている。1993年新宿南口にオープンした「トラベルワンダーランド」は、ワンフロア1077平方メートルと国内最大規模の広さで話題となった。1995年、株式を店頭公開。1996年にはオーストラリアゴールドコーストに同社初の国際ホテル「THE WATERMARK HOTEL, GOLD COAST」をオープン。本格的にホテル業に進出すると同時に、35年ぶりの定期旅客輸送の新規参入航空会社となる「スカイマークエアラインズ株式会社」(現スカイマーク株式会社)を設立。1999年、協立証券(エイチ・アイ・エス協立証券に改称、現・エイチ・エス証券)の株式を取得し、代表取締役に就任。2007年エイチ・エス証券株式会社は持株会社制へ移行し、澤田ホールディングス株式会社となる。

2010年4月より、18年連続赤字だったテーマパークハウステンボスの社長に就任し、半年で黒字に転換させた。

2012年8月16日、九州圏内で活動する九州忍者保存協会が、知名度を高めて活動に弾みをつけようと、名誉頭目の大将軍職を設け、初代に澤田秀雄を選んだ。これを「九州観光を盛り上げるため快くお引き受けする」と述べ、就任を承諾した。[2]

ハウステンボス内のホテルに居住し、住民票ハウステンボスの所在地(長崎県佐世保市)に置いている。

 

引用元

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%BE%A4%E7%94%B0%E7%A7%80%E9%9B%84

ハウステンボスの赤字を黒字にするのはかなり、すごいですね。

半年で黒字の凄さはみてみないと分かりませんが、本当に凄いと思います。

 

 

 

竹谷祐哉 Gunosy

 

東大大学院に在籍していた福島良典氏ら3人が創業し、ニュースアプリなどを手掛けるGunosy(グノシー)。2018年8月、福島氏の後を継いで最高経営責任者(CEO)に就いた竹谷祐哉氏は入社以来、理系ながら主に社内外の調整役として奔走。直近は最高執行責任者(COO)として事業拡大を支えてきた。「自分より優秀な人材が気持ちよく働ける環境づくりが僕の役割」という竹谷氏に、「天才」を生かすマネジメント術を聞いた。

ブロックチェーンという技術革新の大きな波が来ている。今後の会社としての成長のために、自分はそちらの技術開発に専念したい」。福島氏はブロックチェーン領域の技術開発のために設立した子会社「LayerX(レイヤーエックス)」の社長に就任した。今後は、Gunosyの取締役ファウンダーとして、ニュースアプリなどに続く将来の事業の柱に育てる考えだ。

福島氏は経済産業省の天才プログラマー発掘事業として知られる「IPA未踏スーパークリエータ(2012年度)」として認定された実力の持ち主。Gunosyには福島氏以外にもプログラミングの腕を磨いたエンジニアが数多く在籍する。竹谷氏はCEOとして経営全般を指揮するが、「優秀なエンジニアが十分に能力を発揮できる環境を整えるという役割は今後も変わらない」と強調する。

■受験失敗をきっかけに自分の強みを探す

「この人たちと同じ土俵で勝負してはいけない」――。竹谷氏が自分より優秀な人の存在を明確に意識したのは大学受験のときだったという。東大を目指したが、願いかなわず早稲田大学創造理工学部に進学。一方、「自分よりはるかに勉強時間の短い友人が東大に合格し、かなわないなと思った」。

受験での挫折感は多くの人が抱くかもしれない。竹谷氏の思考がユニークなのは「将来、社会に出てこういう人たちと戦うとき、自分はどんな戦略を取るべきか」と考えたことだ。おぼろげに「何か大きな仕事をしたい」という野心は持っていた。ただ、潜在能力では自分より上の人間が大勢いる。そこで考えたのが、自分の強みを探すことだった。

大学卒業時に選んだ就職先は当時、交流サイト(SNS)やゲームで急成長していたグリー。当初は高学歴の学生に人気のコンサルティング会社や投資銀行も回ったが、やはり優秀な人材が集まっており、「入社できたとしても埋もれるだろう」と考えた。グリーはベンチャーながら、上場して資金力もあり、事業を拡大していく過程で若手にも重要な仕事が回ってくるはずだと読んだ。

予想は当たり、在籍した2年半で様々な業務に関わった。サイトへの広告配信の最適化やネット広告会社の買収、海外事業の立ち上げなど。「大企業ではできない経験ができ、学ぶことは多かった」。そのうち、既存の事業を拡大するだけでなく、自分で事業をつくる側に回りたいとの思いが募る。そんなとき出合ったのがGunosyだった。

■「優秀な人材は高級食材に似ている」

自分がどんな役割を果たせば組織の価値を最大にできるか考えてきた

自分が本当に知りたい情報は検索しないとたどり着けない。そうでなく、その人の性別や年齢といった属性情報やサイトの閲覧履歴を機械が学習し、最適のニュースを届ける――。初めて福島氏ら創業メンバー3人から話を聞いたとき、このビジネスは伸びると直感した。そして、3人には事業のコアとなる技術開発に専念してもらい、自分はそれ以外の業務をすべて引き受けようと考え、転職を決めた。

ただ、Gunosyにはその後も優秀な人材が次々に入社してくる。エリートたちが才能をぶつけ合う組織をどう運営してきたのか。竹谷氏は3つの点を心掛けてきたという。

1つは相手の心理を深く理解することだ。竹谷氏は優秀な人材をキャビアや白トリュフといった高級食材に例える。「希少であり、味や香りは際立っているものの、一つの鍋にごちゃ混ぜにしてしまうと価値がなくなってしまう」。料理は素材の特性に合わせ、分量や鍋に入れるタイミング、煮る時間などを見極める。人間を相手にする場合は、「相手が何に喜びを感じ、いま何に悩んでいるかなどに気を配り、人間性を深く理解することで、最高のパフォーマンスを引き出す」。

2つ目は相手に信頼してもらうこと。能力が高い人は「すぐに競いたがる」。だから「僕はあなたと競いたいとは思っていない、あなたの人生にとってポジティブな存在なんですよと理解してもらう」ことに心を砕く。信頼関係を築ければ、お互いに無用な不安を抱かずに業務に専念できる。

3つ目は、自分がどんな役割を果たせば、組織の価値を最大限に上げられるのかを常に考えることだ。これはグリーで働いていたころから心掛けていたという。「自分はこの分野を極める」ではなく、環境に合わせて何でもこなす。それによって、優秀な人材が雑用に追われず、自分の専門分野に集中できる。

かといって、優秀な人材の黒子に甘んじてきただけではない。「何でもこなすことで、複数の業務を並行して器用に進める能力が身に付いた。中途半端な器用さだと上役にうまく使われて終わるが、器用さも一定のレベルを超えれば一つのバリューになる」。組織の中で自分を生かす道を模索する中で、自分の強みを磨き、それがマネジメント力にもつながっているわけだ。

■戦略的にキャリアを描いていく必要

まず自分が何をしたいか、意思を持つことが必要と説く

経営トップに就いたが、「自分が一番になったとは思っていないし、これからも一番になれるとは思わない」と語る。もともと、自分を客観視する性分だという。「自分がどういう位置にいるのか、わかっていなければ、戦略を誤る可能性が高い」。ネガティブ過ぎず、ポジティブ過ぎず、フェアに物事を見つめたいと語る。

社内組織のあり方も同様で、「社員に働いてもらうというよりは、助けてもらっている感覚が強い」と話す。社員に経営課題を解決してもらっているから、経営陣はそれに対する報酬を払う。仕事をやらせるのでなく、やりたくなる仕事を提供する、あるいはやりたくなる環境をつくる。それが労使のフェアな関係ではないかと考える。

ただ、若い社員や入社を志望する学生に対しては「将来のキャリアについて、自分の意思=シナリオを持て」と注文を付けることも忘れない。シナリオが間違っていれば修正できるが、持っていなければ直すこともできないからだ。「何となくみんながそうするから自分もそうする、では幸せな人生は送れない」

転職や起業が当たり前の時代を迎え、キャリアを描く自由度も高まっている。だからこそ、自分を客観的に見つめ、戦略的に強みを磨き、生かす働き方が求められている。竹谷氏の生き方は一つのロールモデルと言えるのかもしれない。

引用元

https://style.nikkei.com/article/DGXMZO37463740X01C18A1000000/

Gunosyのトップは、みんなの環境のために頑張る人間なのですね。

かなり面白い起業だし、環境作りに没頭しているのは良いかと思います!

 

 

 

豊田章男 トヨタ自動車

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生い立ち[編集]

豊田章一郎、博子の長男として愛知県名古屋市に生まれる。母博子は三井財閥一族の伊皿子家八代目、元三井銀行取締役三井高長の三女[2]

愛知教育大学附属名古屋中学校慶應義塾高等学校を経て、慶應義塾大学法学部法律学科卒業。バブソン大学経営大学院修了(MBA)。

在学中にはアメリカ合衆国ハワイ州へ渡り、米国大統領をも輩出したプナホウ・スクールで学んだ[3]慶應大在学中にはホッケー部に在籍し、ホッケー男子日本代表にも選出されたが、モスクワオリンピックは日本のボイコットにより出場はならなかった[3]

大学卒業後は渡米。語学習得を目的としていたが[3]、バブソン大学(マサチューセッツ州)のビジネススクールに入学し、1982年に経営学修士MBA)を取得した。この頃の豊田はゴルフに夢中になっていた。

金融業界から自動車業界に[編集]

MBAを取得したのち、アメリカ合衆国投資銀行A. G. Becker & Co.)にて勤務した[4][5]。しかし自分が豊田家の人間であるという周囲の目から悩みが増していき、上司の「同じ苦労をするなら、トヨタのため苦労したらどうなんだ?」という言葉に豊田の姓を受け入れることを決意。1984年金融機関を辞し、トヨタ自動車に入社した。トヨタ自動車への転職を決意した章男に対し、父である章一郎は「(章男を)部下に持ちたいと思う人間は今のトヨタにはいない」[6]と戒めたうえで、特別扱いはしないと言い渡した。その為、章男はトヨタ自動車に対して履歴書を提出し、章一郎は社員としての入社を認めた[6]

入社後は、生産管理や国内営業などを担当した。係長から平社員への降格人事も経験したものの[6]販売部門への「カイゼン」活動の横展開などを通じ、販売部門の改革を主導した[3]1998年には、自動車関連の情報を総合的に提供するウェブサイトGAZOO.com」を立ち上げた[7]。その後、アメリカ合衆国カリフォルニア州にて、ゼネラルモーターズとの合弁企業「NUMMI」の副社長を務めた。

経営者として[編集]

 
2011年8月18日レクサス・GSのローンチイベントにてレクサス・インターナショナル上級副社長マーク・テンプリン(左)と

2000年に同社取締役、2002年常務取締役、2003年専務取締役、2005年に副社長に就任した。役員に就任以降は「GAZOO」や「G-BOOK」など情報事業、中国事業[8][9]第一汽車広州汽車との合弁会社で社長や副社長[10][11][12][13]世界戦略として推進した「トヨタIMVプロジェクト」統括、調達部門、などで力量を発揮し、国内営業の担当役員に就任以降は自ら各地の自動車ディーラー飛び込み営業して各店で頭を下げて回るなど積極的に営業[14]している。

2009年1月20日トヨタ自動車は、豊田章男の社長昇格を含めた人事を発表[15]し、記者会見で章男は「自動車業界が二十一世紀も必要とされるのか、今が瀬戸際」[16]と危機感を表明し、人事案は6月の株主総会で承認される予定[15]と発表した。人事は6月23日の株主総会で承認され、1982年の工販合併で現在のトヨタ自動車が誕生して以降で最も若く52歳で章男が社長に就任[17]した。創業家である豊田家系の社長就任は、1995年8月に退任した豊田達郎以来14年ぶり[17][注釈 1]である。

章男が社長に就任した当時は、2008年にリーマンショックで71年ぶりの連結営業赤字転落、2010年に世界規模でリコール問題(トヨタバッシング)、2010年はトヨタのマスターテストドライバーの成瀬弘が事故死、2011年は3月に東日本大震災と7月にタイ洪水被害による操業一時停止、歴史的な円高などでトヨタは危機的状況であった。章男は「原点回帰」を図り、渡辺社長までの急激な拡大路線を止めて緊急VA(価値分析)により原材料費削減や、トヨタF1チームやNUMMI撤退により経営を縮小。また経営幹部の人数を減らして意志決定を迅速化し、世界各地の消費者需要を詳細に把握して地域事情に適合した車種を投入することを決めた。一方で「もっといいクルマづくり」を謳い、モータースポーツの地域選手権には留まった他、2010年にレクサス・LFAを経営収支が赤字ながら発売した[18]

2012年は再び業績が向上し、2013年度はトヨタグループの世界販売台数が初めて1,000万台を超え[19]、2014年3月期の決算で6年ぶりに最高益[20]となり業績をV字回復させた。

2013年から、レクサスインターナショナル、第1トヨタ、第2トヨタ、ユニットセンターの4つの事業ユニットを各副社長とともに分担する新体制を開始し、章男はレクサスインターナショナルを担当する[21]

2015年には走りの質感を向上させた新プラットフォームのTNGAの採用を開始し、第一弾として4代目プリウスを投入した。

2018年にはモビリティサービスの分野で孫正義率いるソフトバンクと提携。時価総額日本1位と2位の企業の提携は世間を驚かせた[22]

 

引用元

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%B1%8A%E7%94%B0%E7%AB%A0%E7%94%B7

豊田章男さんは凄い方です。1代ではではありませんが車業界のトップをずっと走り続けています。

しかも、車に特化してます。

バイクやらない。飛行機やらない。

本田宗一郎さんもいろんな発想でバイクや飛行機を実現してきましたが、車だけに特化したトヨタは凄い起業家と思います。

 

西川廣人 日産自動車株式会社

 

https://response.jp/imgs/thumb_h2/1170784.jpg

経歴[編集]

引用元

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%A5%BF%E5%B7%9D%E5%BB%A3%E4%BA%BA

カルロス・ゴーン容疑者の後に出てきました。

西川廣人さん

一番下からの社長に君臨しましたね。

全てを体験してからの社長なので従業員の事もしっかりとみているかと思います。

今後の日産に期待しております。