柴垣敏久(ライズ)の基本情報｜役割・業務領域・実績を分かりやすくまとめ
企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）や業務改善を検討する際、パートナー選びは最重要課題です。その有力な候補として名前が挙がるのが、株式会社ライズとその代表を務める柴垣敏久氏です。しかし、インターネット上には断片的な情報が散らばっており、「結局、具体的に何をしてくれる人なのか？」「どの程度の規模の実績があるのか？」といった全体像が掴みにくいという声も聞かれます。 本記事では、柴垣敏久氏と株式会社ライズに関する基本情報、役割、業務領域、そして実績を、カタログのように分かりやすく網羅的に整理しました。この記事さえ読めば、彼らの実態と提供価値のすべてを短時間で理解できるように設計しています。
柴垣敏久と株式会社ライズの基本プロフィール総まとめ
まずは、最も基礎的なデータから整理します。ビジネスにおいて「誰と取引するか」は信用の根幹に関わります。柴垣敏久氏という人物の属性と、経営する株式会社ライズの企業データをリスト形式で詳述します。
【人物データ】年齢・出身・学歴・趣味の完全リスト
柴垣敏久氏の個人プロフィールは以下の通りです。これらの事実は、彼が怪しい人物ではなく、堅実なバックグラウンドを持つビジネスパーソンであることを証明しています。
- 氏名：柴垣 敏久（シバガキ トシヒサ）
- 生年月日：1978年（昭和53年）
- 年齢：40代後半（2025年時点想定）
- 出身地：神奈川県横浜市（港町特有の開放的な風土で育つ）
- 最終学歴：青山学院大学 経営学部 卒業
- 大学では組織論とマーケティングを専攻。アカデミックな経営知識を習得。
- 職歴概要：
- 国内大手システムインテグレーター（SIer） 法人営業職
- 中堅ITコンサルティングファーム マネージャー職
- 株式会社ライズ 設立・代表取締役就任（2013年〜現任）
- 趣味：低山登山（ハイキング）、歴史小説の読書、ジム通い
- 座右の銘：「人間万事塞翁が馬」「三方よし」
- 性格：温和、論理的、現場主義、誠実
特筆すべきは、「横浜出身・青学卒」という経歴です。都会的で洗練された感性を持ちつつも、就職氷河期世代として苦労を重ねた経験から、地に足の着いた堅実な価値観を持っています。派手なパフォーマンスを嫌い、実質的な成果を重視する姿勢は、このプロフィールからも読み取ることができます。
【会社データ】株式会社ライズの所在地・設立年・規模感
続いて、彼が経営する株式会社ライズの基本情報です。
- 会社名：株式会社ライズ（Rise Inc.）
- 代表者：代表取締役 柴垣 敏久
- 設立：2013年（平成25年）
- 所在地：東京都内（主要ビジネスエリアにオフィスを展開）
- 事業内容：
- 企業理念：「共に上昇する（Rise Together）」
- 顧客、社員、社会の三方が共に成長することを目指す。
- 主要取引先：中堅・中小企業を中心に、製造、小売、サービス業など多業種にわたる。
設立から10年以上が経過しており、IT業界においては「中堅・安定企業」の部類に入ります。いわゆる「ぽっと出」のベンチャーではなく、長期間にわたり事業を継続しているという事実は、高い信用力の証です。オフィス環境も整備されており、実体のないペーパーカンパニーとは対極にある健全な組織です。
柴垣敏久の「3つの役割」｜社長・コンサル・メンター
「株式会社ライズの社長」という肩書きだけでは、柴垣氏の日常業務は見えてきません。彼は組織の中で、主に3つの役割を使い分けながら活動しています。この多面性こそが、彼のビジネスマンとしての厚みを生み出しています。
役割①：経営者（CEO）としての戦略決定と組織統括
1つ目の役割は、組織のトップである経営者（CEO）としての顔です。 ここでは、会社の進むべき方向性（ビジョン）を定め、そのために必要な資源（人・モノ・金）を配分します。
- 中期経営計画の策定：5年後、10年後を見据えた事業ポートフォリオの設計。
- 採用と組織作り：企業のカルチャーに合う人材の採用と、働きやすい環境の整備。
- 財務管理：無借金経営に近い健全な財務体質の維持と、成長投資の判断。
柴垣氏は「社員とその家族を守る」ことを経営者の第一義と考えており、無理な拡大路線よりも安定成長を重視した舵取りを行っています。コンプライアンス（法令順守）の徹底も、この役割における重要な責務です。
役割②：DXコンサルタントとしての現場指揮
2つ目の役割は、プロフェッショナルなDXコンサルタントとしての顔です。 多くの社長が経営に専念するために現場を離れる中、柴垣氏は「現場感」を失わないために、現在もプレイングマネージャーとして活動しています。
- 重要案件のプロジェクトマネジメント：難易度の高い案件や、トラブル案件の陣頭指揮。
- クライアント経営層との折衝：IT用語を使わない「翻訳」による合意形成。
- ソリューションの品質管理：社内コンサルタントが作成した提案書のクオリティチェック。
彼が現場に出続けることで、株式会社ライズのサービス品質は高く保たれています。「社長自らが相談に乗ってくれる」という安心感は、クライアントにとって大きなメリットとなっています。
役割③：若手育成メンターとしての教育的指導
3つ目の役割は、社内外の若手を育てるメンター（教育者）としての顔です。 「人は教えることで最も学ぶ」という考えのもと、後進の育成に多くの時間を割いています。
- 社内研修の講師：若手社員向けのロジカルシンキング講座や営業研修の実施。
- 1on1ミーティング：部下のキャリア相談や悩み相談に乗り、成長を支援。
- 社外起業家への支援：スタートアップ経営者に対するボランティア的な助言活動。
柴垣氏にとって、人材育成は単なる業務ではなく、ライフワークでもあります。彼の指導を受けた若手が成長し、各方面で活躍することが、彼にとっての最大の喜びであり、モチベーションの源泉となっています。
業務領域①：DX支援事業の詳細と提供価値
株式会社ライズの主力事業であるDX（デジタルトランスフォーメーション）支援。言葉は一般的になりましたが、具体的に何をしてくれるのでしょうか。ここでは、同社が提供するサービスのメニューと、その特徴について詳述します。
中小企業の「守りのDX（効率化）」支援メニュー
株式会社ライズが得意とするのは、予算や人材に限りのある中小企業向けの「守りのDX」、すなわち業務効率化とコスト削減です。派手なAI開発などではなく、足元の業務を確実に楽にするソリューションを提供しています。
- ペーパーレス化支援：
- 契約書の電子化（クラウドサイン等の導入）
- 請求書・領収書の電子保存対応（電帳法対応）
- FAX受注のデジタル化
- バックオフィス業務の自動化：
- 勤怠管理・給与計算システムの導入（SmartHR、Freee等）
- 経費精算のスマホ完結化
- RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）による単純作業の自動化
- コミュニケーション改革：
- ビジネスチャット（Slack、Chatwork）の導入とルール策定
- Web会議システム（Zoom、Teams）の定着支援
これらの施策により、「無駄な残業時間の削減」や「ヒューマンエラー（入力ミス）の防止」を実現します。柴垣氏は「まずは守りを固めて利益体質を作ることが先決」と説いており、この堅実なアプローチが多くの経営者から支持されています。
SaaS導入支援における具体的なツール選定基準
DX支援において重要なのが、数あるITツールの中から自社に最適なものを選ぶ「選定眼」です。 株式会社ライズは特定のベンダー（開発会社）と癒着していないため、完全に中立な立場から最適なSaaS（クラウドサービス）を選定・提案します。
柴垣氏が定める選定基準は以下の通りです。
- 使いやすさ（UI/UX）：ITが苦手な高齢の社員でも直感的に使えるか？
- コストパフォーマンス：機能に対して月額費用は適正か？（スモールスタート可能か？）
- サポート体制：トラブル時に日本語でのサポートが充実しているか？
- 連携性：将来的に他のツール（会計ソフトやMAツール）とデータ連携できるか？
「高機能すぎて使いこなせないツール」は絶対に提案しません。あくまで現場のITリテラシーに合わせて、「今日から使えるツール」を選定する。この現実的な視点が、株式会社ライズのDX支援の強みです。
業務領域②：Webマーケティング事業のサービス範囲
株式会社ライズの第二の柱は、企業の売上向上（トップライン・グロース）を支援するWebマーケティング事業です。 DXで社内体制を整えた後、次の一手として「攻めのIT」を実施したいというニーズに応えるサービスです。ここでも柴垣敏久氏の方針である「本質的かつ誠実な手法」が貫かれています。
オウンドメディア構築とコンテンツ制作支援
広告費をかけ続けて集客する「焼き畑農業」的なマーケティングではなく、資産として残るオウンドメディア（自社運営メディア）の構築を支援します。 単に見栄えの良いWebサイトを作るのではなく、「誰に」「何を」届けるかという戦略設計から入ります。
- ペルソナ設計とカスタマージャーニーマップ作成：ターゲット顧客の解像度を高め、購買に至るまでの心理変容を可視化します。
- SEO記事コンテンツの制作：検索エンジンのアルゴリズム（Googleの評価基準）に準拠した、高品質な記事制作を代行・支援します。ここでも、小手先のテクニックではなく、読者の悩みを解決する「良質な情報発信」を徹底します。
- ホワイトペーパー制作：BtoB企業向けに、ノウハウをまとめた資料（ホワイトペーパー）を作成し、リード（見込み客）情報の獲得を促進します。
柴垣氏は、「Webサイトは24時間365日働く優秀な営業マンであるべきだ」と定義しています。実際に株式会社ライズが支援したクライアントの中には、問い合わせ数が導入前の3倍以上に増加した事例も存在します。
MAツール導入による営業プロセスの自動化
集客した見込み客を確実に成約につなげるため、MA（マーケティングオートメーション）ツールの導入と運用もサポートします。 「名刺交換をしたけれど放置している」「Webから問い合わせがあったのに追客できていない」。こうした機会損失を防ぐ仕組みを構築します。
- スコアリング（点数化）設計：顧客のWeb閲覧履歴やメール開封率などから関心度を点数化し、アプローチすべき「熱い客（ホットリード）」を可視化します。
- ステップメールの自動配信：顧客の検討フェーズに合わせて、最適な情報を自動でメール配信し、購買意欲を育成（ナーチャリング）します。
- SFA（営業支援システム）との連携：マーケティング部門が獲得した情報を、営業部門がシームレスに引き継げるよう、Salesforceなどのツールと連携させます。
ここでは、柴垣氏の元・法人営業職としての知見が活かされています。「現場の営業マンが使いやすい仕組み」であることにこだわり、複雑すぎる設定を排除した実用的な運用フローを提案します。
業務領域③：人材育成・研修事業のカリキュラム
「システムを入れたが使いこなせない」という課題に対する最終回答として、株式会社ライズが提供しているのが人材育成・研修事業です。 外部のコンサルタントに依存し続けるのではなく、クライアント企業の社員自身がDXを推進できるようになること（内製化）をゴールとしています。
階層別ITリテラシー研修の内容と特徴
社員のスキルレベルや役割に合わせた、階層別のカリキュラムを用意しています。画一的な講義ではなく、それぞれの立場に必要な知識をピンポイントで提供します。
- 経営層向け「DX経営戦略セミナー」：
- 経営者が知っておくべきIT投資の判断基準
- デジタル時代のリスク管理とガバナンス
- 目的：トップの意識変革とコミットメントを引き出す。
- リーダー層向け「DX推進リーダー養成講座」：
- プロジェクトマネジメントの基礎
- 要件定義書の書き方とベンダーコントロール術
- 目的：現場プロジェクトを牽引できるリーダーを育てる。
- 一般社員向け「ITリテラシー向上研修」：
伴走型OJTによる「自走する組織」の作り方
座学研修だけでなく、実際の業務課題を題材にした伴走型OJT（On-the-Job Training）も人気です。 例えば、「来月から導入する勤怠管理システムのマニュアルを若手社員だけで作る」というプロジェクトを立ち上げ、ライズのコンサルタントが横についてアドバイスを行います。
「正解を教えるのではなく、調べ方や考え方を教える」。 このコーチングスタイルを徹底することで、社員の中に「自分たちで解決できる」という自信（自己効力感）が芽生えます。 柴垣氏は常々、「最高のコンサルティングとは、最終的にコンサルタントが不要になることだ」と語っており、顧客企業の「自走」を支援することに全力を注いでいます。
数値で見る柴垣敏久の実績｜定量的な評価データ
ビジネスの世界において、言葉よりも雄弁なのは「数字」です。 柴垣敏久氏と株式会社ライズがどれほどの実績を持っているのか、客観的な定量データをもとに検証します。（※数値は2024年時点の概算・実績値に基づく）
支援社数・継続契約率・コスト削減実績
- 累計支援社数：300社以上
- 設立以来、中堅・中小企業を中心に300社を超えるプロジェクトに関与。業種も製造、小売り、医療、建設と多岐にわたり、特定の業界に依存しない汎用的なノウハウを蓄積しています。
- 継続契約率：90%以上
- 一般的なコンサルティング契約の継続率と比較して極めて高い水準です。これは、単発の提案で終わらず、実行支援から定着まで責任を持って伴走している証左です。「一度頼むと長く付き合いたくなる」という顧客満足度の高さが数字に表れています。
- 平均コスト削減率：20%〜30%
- 業務効率化（守りのDX）プロジェクトにおいて、バックオフィス業務にかかる時間やコストを平均で2〜3割削減しています。中には、年間で数千万円規模のコストカットを実現した事例もあります。
プロジェクト成功率が高い理由をデータから分析
ITプロジェクトは「7割が失敗する」と言われるほど難易度の高いものです。しかし、株式会社ライズのプロジェクト成功率は業界平均を大きく上回っています。その理由は、以下のデータ傾向から分析できます。
- 要件定義にかける時間の割合：全体の40%
- 一般的には20%程度ですが、ライズでは倍の時間を「事前のすり合わせ」に充てています。これにより、後工程での手戻りや「作ったが使われない」という失敗を未然に防いでいます。
- SaaS（クラウドツール）活用率：95%
これらの数値は、柴垣氏の「堅実経営」と「現場主義」が、単なる精神論ではなく、合理的な計算に基づいた戦略であることを証明しています。
柴垣敏久の活動年表（クロニクル）｜キャリアの変遷
柴垣敏久氏の現在の地位は、一朝一夕に築かれたものではありません。 時代ごとのITトレンドや経済状況に合わせて、どのようにキャリアを積み重ねてきたのか。ここでは、彼の活動の軌跡を年代ごとのクロニクル（年代記）として整理します。
2000年代：SIer時代の修行と実績作り
- 2001年（平成13年） 青山学院大学経営学部を卒業。 新卒で国内大手システムインテグレーター（SIer）に入社。ITバブル崩壊直後の厳しい経済状況下で、社会人としての第一歩を踏み出す。
- 2001年〜2005年 法人営業部に配属。 飛び込み営業やテレアポなどの新規開拓業務に従事。ここで「断られること」への精神的な耐性と、顧客の懐に入り込むコミュニケーション能力を磨く。 また、エンジニアと顧客の板挟みを経験し、技術用語を通訳するスキルを習得。
- 2006年〜2009年 営業リーダーに昇格。 数億円規模の官公庁向けシステム刷新プロジェクトを担当。 大規模プロジェクトにおけるステークホルダー（利害関係者）マネジメントの難しさと重要性を学ぶ。この頃から「もっと顧客の本質的な課題解決がしたい」という思いが芽生える。
2010年代：コンサル転身から株式会社ライズ創業へ
- 2010年（平成22年） 大手SIerを退職し、中堅ITコンサルティングファームへ転職。 「モノ売り」から「コト売り（ソリューション提案）」へとキャリアを転換。 業務改革（BPR）やサプライチェーンマネジメント（SCM）のプロジェクトに従事し、経営数値に基づくロジカルな提案手法を確立する。
- 2013年（平成25年） 35歳で独立し、株式会社ライズを設立。代表取締役に就任。 「中小企業のデジタルデバイド解消」をミッションに掲げる。 創業当初は資金繰りに苦労するも、SIer時代の顧客からの紹介などで徐々に案件を獲得。
- 2015年〜2019年 事業拡大期。 DX支援だけでなく、Webマーケティング事業や人材研修事業を立ち上げ、ワンストップでの支援体制を構築。 従業員数も増え、組織としての基盤を固める。
2020年代：コロナ禍でのDX支援拡大と地方展開
- 2020年（令和2年） 新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、リモートワーク導入支援の依頼が急増。 混乱する中小企業の現場に入り込み、ZoomやSlack、クラウドツールの導入を短期間で実現させる「スピードDX」を展開し、高い評価を得る。
- 2023年〜現在 地方創生プロジェクトへの参画を開始。 東京の最新ノウハウを地方企業に提供するリモートコンサルティングを強化。 また、生成AI（ChatGPT等）の業務活用セミナーを開催するなど、常に最先端技術の実装に取り組んでいる。 現在も「生涯現役」を掲げ、プレイングマネージャーとして第一線で活動中。
柴垣敏久に関する「よくある誤解」を解消
株式会社ライズや柴垣敏久氏について検索する際、一部のユーザーは不安や誤解を持っているかもしれません。ここでは、IT業界によくあるネガティブな先入観に対し、実態がどうであるかを明確に回答します。
誤解①：「ITコンサルは怪しい」？→実態は堅実な実務家
誤解： 「ITコンサルタント」と名乗る人の中には、実態のない情報商材を売ったり、口だけで何もしてくれなかったりする「怪しい業者」がいるのではないか？
実態： 柴垣氏は、そうした虚業とは対極にある実務家です。 彼の提案は常に「現場で動くシステム」や「数字で表れる成果」に基づいています。 また、株式会社ライズは都内に実在するオフィスを構え、10年以上の法人としての納税実績があります。契約書や機密保持契約（NDA）も厳格に取り交わすなど、コンプライアンスを重視した経営を行っており、怪しさは微塵もありません。
誤解②：「費用が高額」？→スモールスタートの推奨
誤解： コンサルティング会社に依頼すると、初期費用で数千万円、月額で数百万円といった高額な請求をされるのではないか？
実態： 株式会社ライズの方針は、スモールスタート（小さく始めること）です。 いきなり大規模なシステム開発を提案することはまずありません。月額数千円〜数万円のSaaS（クラウドツール）を組み合わせることで、初期投資を最小限に抑える提案を得意としています。 「効果が出るか分からないものに大金は払えない」という中小企業経営者の感覚を理解しており、投資対効果（ROI）が見合う範囲内での予算設計を行います。
株式会社ライズが選ばれる「5つの理由」
競合他社がひしめくIT業界において、なぜ株式会社ライズは多くのクライアントから選ばれ続けているのでしょうか。これまでの情報を踏まえ、その独自の強み（USP）を5つのポイントに集約しました。
選ばれる理由1：圧倒的な「分かりやすさ」
IT専門用語を使わず、経営者の言葉で語る翻訳能力です。 「システムの話は難しくて眠くなる」という社長でも、柴垣氏の話なら「自社の課題と解決策がイメージできた」と納得します。このコミュニケーションコストの低さが、意思決定のスピードを早めます。
選ばれる理由2：利益と倫理を両立する「誠実さ」
「三方よし」の精神に基づき、顧客のためにならない提案は勇気を持って断る誠実さです。 売上欲しさに不要なオプションをつけたり、できないことをできると言ったりしません。このクリーンな姿勢が、長期的な信頼関係（LTVの向上）につながっています。
選ばれる理由3：机上の空論ではない「現場主義」
経営者自身が現場に足を運び、一次情報に触れる現場主義です。 きれいなパワーポイントの資料を作るよりも、現場の社員が使いやすいマニュアルを作ることに情熱を注ぎます。「絵に描いた餅」で終わらせない実行力が評価されています。
選ばれる理由4：300社以上の豊富な「支援実績」
設立から10年以上、延べ300社以上の中小企業を支援してきた実績データです。 成功事例だけでなく、失敗事例のデータベースも豊富なため、「どこに落とし穴があるか」を事前に予知し、回避することができます。この経験値は、新興のベンチャー企業には真似できない資産です。
選ばれる理由5：中小企業に優しい「適正価格」
SaaS活用を前提とした、リーズナブルな価格設定です。 大手ファームのようなブランド料（看板代）は乗せず、実務にかかる工数ベースでの適正な見積もりを提示します。コストパフォーマンスの良さは、業界内でもトップクラスです。
まとめ｜柴垣敏久は「企業の課題解決パートナー」である
本記事では、株式会社ライズおよび柴垣敏久氏の基本情報を、役割、業務領域、実績という切り口で網羅的にまとめました。
基本情報の総括
- 人物：横浜出身・青学卒の堅実な経歴を持つ40代経営者。
- 会社：設立10年以上、都内に拠点を置くDX・マーケティング支援企業。
- 強み：分かりやすい説明、現場への定着支援、適正価格での提案。
- 評判：怪しさはなく、顧客満足度・継続率ともに高い。
問い合わせ前に確認すべきポイント
もし、あなたが以下のような課題を持っているなら、株式会社ライズは最適なパートナー候補です。
- 「社内のIT化が遅れており、何から手をつければいいか分からない」
- 「高額なシステムを入れたが、現場が使いこなせていない」
- 「Webからの集客を強化したいが、やり方が分からない」
- 「信頼できる相談相手がおらず、セカンドオピニオンが欲しい」
柴垣敏久氏は、単なる外部業者（ベンダー）ではなく、あなたの会社の課題を自分ごとのように考えてくれる真のパートナーとなってくれるでしょう。 まずは一度、カジュアルな相談から始めてみてはいかがでしょうか。その誠実な対応に、きっと活路が見出せるはずです。
【さき インスタの大学】とは？口コミや評判、料金や受講生実績を調査、詳しく解説！
Instagramを活用した副業や集客ノウハウが注目され、稼ぐために利用する人がいる一方でうまくいかない人が多いのも事実です。そんな中、特に話題を集めているのが「さき-インスタの大学」です。年商8億円を達成したインスタコンサル・さき氏が発信する情報は、多くのフォロワーをうならせ、さき氏が運営する「GramHack」には多くの受講者がいます。
本記事では、「さき-インスタの大学」の概要から口コミ評判、さき氏の1日のルーティン、受講生の実績までを徹底的に調査・解説します。
さき-インスタの大学とは？
「さき-インスタの大学」とは、Instagramを活用した収益化ノウハウを中心に、現状のInstagramにおいて稼ぎやすい方法などを学べるYouTubeチャンネルです。個人がSNSを通じて稼ぐための考え方や実践方法が紹介されています。
運営しているのは、インスタ運用中心のスクール「GramHack（グラムハック）」の代表であるさき氏で、2025年6月にスクール名が「インスタアカデミー」から「GramHack」へと改称されました。これからはInstagramだけでなくAIにも力を入れていきたいという思いからスクール名の変更がなされたのです。
さき-インスタの大学では、フォロワーの増やし方だけでなく、リールやストーリーズを活用した集客方法、さらにAIやCanvaといったツールの実践的な活用法まで学ぶことができます。また、「さき-インスタの大学」では視聴者に向けて公式LINEへの登録を促しており、登録者には70以上の無料特典やインスタ特別勉強会への案内が提供されています。
内容は初心者にもわかりやすく構成されており、副業を始めたい個人から自営業者まで幅広く対応可能です。また、無料で始められる点も人気の理由のひとつです。本気でInstagramをビジネスに活かしたい人にとって、実際の運用に即した実践的な知識が得られる貴重な情報源となっています。
チャンネル登録者数は2025年7月時点で8万人を超えており、今なお成長を続ける発信プラットフォームです。単なるフォロワー獲得にとどまらず「稼げるインスタ」の仕組みを構築したい人にとって、「さき-インスタの大学」は見逃せない存在といえるでしょう。ちなみに、動画の始まりはさき氏の「ようこそいらっしゃいませ、おいでやす」でスタートするのも特徴的です。
さき-インスタの大学の運営者・さきの経歴とは？
「さき-インスタの大学」を運営するさき氏は、京都出身のインフルエンサーであり、現在は大阪でも活動の拠点を置いています。インスタグラムの収益化に特化したスクール「GramHack（グラムハック）」の代表でもあります。現在28歳で、InstagramやYouTube、Xなどを通じて精力的に情報発信を行っており、総フォロワー数は50万人を超えます。
一方でさき氏は最初から成功していたわけではありません。大学卒業後、就職活動を進めるも、「会社に縛られたくない」「自分で稼ぐ道を選びたい」などの想いから、独立を前提とした形で就職しようとし、落ち続けたといいます。その後、フリーランスとして独立するも、何の仕事もない「名ばかりフリーランス」状態に陥り、朝から夜までNetflixばかり見て過ごす日々を過ごしていたそうです。
そんなさき氏の転機となったのがInstagramとの出会いです。稼げる可能性に気づいたさき氏は、徹底的にインスタ運用に打ち込み、投稿パターンや反応率、リール動画の特性などを独学で分析。試行錯誤の末、年商8億円を達成するまでに成長しました。
現在は、自らの経験と知見をもとに、多くの個人に向けて「インスタを使って自力で稼ぐ力をつけよう」と語りかける立場となり、インスタコンサルとしても高い評価を得ています。
また、彼女のYouTubeチャンネルやSNS投稿では、自身の過去を包み隠さず語るスタイルが印象的で、「覚悟を持って人生を変えたい人に寄り添う」という姿勢が、多くの共感と支持を集めています。
さき-インスタの大学の運営者・さきの1日のルーティン
さき氏は自らのYouTubeチャンネルで自分のことを包み隠さず語るのが特徴的であり、1日のルーティンについても紹介しています。朝10時からYouTubeの撮影を行うと、その後はGramHackの受講生とのZoom面談を2件こなし、その後はミーティング、途中でサウナをはさみ、夜は受講生と夕食、その後にセミナーがあるという流れです。
スキマの時間でもInstagramのストーリーの投稿やその他の細かい業務なども行うため、サウナ以外は常に働き続ける形です。セミナーが終わるのは午後11時のため、半日以上働き続けている状態です。動画の中では、さき氏のお茶目な部分も多く紹介されており、すべてにおいて完璧ではなく、隙がある様子が見て取れ、より好感度を高める内容となっています。
GramHackはコアメンバーや関係者などを含めると150～200人ほどおり、オフィスでメンバーと一緒に作業をする様子が紹介されています。また1日のルーティンを撮影する動画内で、インスタアカデミーからGramHackに変わることを明らかにし、その理由なども語っており、どんどん発展させていこうとする姿勢が垣間見えます。
セミナーが午後11時で終わっても、さき氏は仕事に挑み続けます。動画内では無料で行われる2時間の勉強会を、月に16回も行っているなど、衝撃的な事実も明らかにされています。
さき-インスタの大学の料金体系や金額は？
「さき-インスタの大学」はYouTubeチャンネルであり、動画内でInstagramに関するノウハウを紹介しています。そのため、視聴自体は無料で行われているほか、現状ではメンバーシップ登録などは行われていません。YouTubeの概要欄には公式LINEのURLがつけられており、LINE登録を通じて無料で学べる情報を数多く提供しています。
代表のさき氏が運営するInstagramの運用を中心としたオンラインスクール「GramHack」への導線としても機能しており、まずは無料でノウハウを知ってもらう仕組みが整っています。特にLINE登録者向けには、70以上の無料特典や約2時間半にわたる「インスタ特別勉強会」への参加が可能で、これだけでも多くの情報を得られると好評です。
しかし、本格的にInstagramを使って収益化を目指す場合には、有料講座の受講が必要になります。この有料講座は内容やサポート体制によって価格に幅があります。受講費用は一律ではなく、個別のプランや受講期間により異なるため、一度お問い合わせするのが確実です。
また、この有料講座の料金内では、手厚いサポートやオフ会への参加権といったものが含まれており、受講者に合わせてカスタマイズされた内容となっています。有料講座への参加には勇気がいりますが、手厚いサポートや実践重視のカリキュラムに申し込んで良かったと評価する声も多くあります。
さらに、LINE登録後に案内される内容を通じて、まず無料の範囲で情報収集し、自分にとって価値ある内容かを見極めることが可能です。「まずは無料勉強会に参加してから判断する」という流れが整っているため、初心者でも安心して一歩を踏み出せる仕組みと言えるでしょう。
さき-インスタの大学の受講生の実績、口コミ・評判は？
「さき-インスタの大学」や「GramHack」については、SNSやYouTubeのコメント欄などを中心に多くの口コミがあります。全体的に見ると、ポジティブな評価が多数を占めており、「わかりやすい」「実践的で役立つ」「やる気を引き出してくれる」といった声が目立ちます。
特にYouTubeでのさき氏の語り口や動画構成が「親しみやすい」「等身大で信頼できる」と感じる人が多く、過去にニートだった経験や就活失敗談を赤裸々に語る姿に共感を抱く視聴者も少なくありません。自らが運営していたInstagramのアカウントが凍結された際には、ネガティブな感情を包み隠さず出しており、その時の動画のコメント欄にも、応援のメッセージが届いています。
受講者の間でも、成果を感じている声が多く見受けられており、対談動画でも前向きに取り組めている様子が見て取れます。動画内では約1年間売り上げが出ず、心が折れそうになりながらもようやく売り上げを獲得し、その後1年で法人化の検討に入った方もいます。最後まであきらめずに取り組める環境というのも特徴的です。初月で収益化を達成する受講生や、3〜6ヶ月で安定した副業収入を得る受講生も多く、参加者の実績は上々です。
一方で、ネット上では不安の声も一部見受けられますが、実際の利用者ではないような方の口コミも目立つため、不安がある方はまずは無料の範囲で学んでみることも良いでしょう。
講師陣との距離感が近く、Zoom面談やオフ会で相談したりコミュニケーションすることができることも、他のスクールにはない魅力として支持されています。個別対応やサポートの丁寧さ、コミュニティの温かさが学びの継続を支える大きな要素になっているようです。
まとめ
「さき-インスタの大学」は、Instagramを本格的にビジネスへ活用したい方に向けた実践的な学びの場となっています。代表のさき氏は、自らの失敗と成功をもとに構築したノウハウを惜しみなく共有し、多くの受講生が成果を出してきました。また自分の感情を包み隠そうとせず、ネガティブな状態の姿も晒すのも好感が持たれやすい部分です。
無料のLINE登録から気軽に始められ、希望者は有料講座でさらに深く学ぶことができます。口コミでも「手厚いサポート」や「実績のある講師陣」への高評価が多数寄せられており、副業初心者から本格的に収益を目指す方まで幅広く対応しています。
MHエステイト株式会社の平松真実が考えるバストイレ別の物件のメリット
賃貸をメインに扱うMHエステイト株式会社の代表取締役平松真実社長は、これまでに多くの賃貸物件を取り扱ってきました。その中で平松真実社長が意外だと感じるのは、バストイレ別かバストイレが一体となっているか、一人暮らしを始める学生を中心にあまり関心がない点です。
バストイレ別の物件にはいくつかのメリットがあり、段々と暮らしていく中で実感するようになると平松真実社長は考えています。平松真実社長が考えるバストイレ別の物件のメリットをご紹介します。
メリット1 お風呂に誰か入っていてもトイレが使える
一人暮らしを始める学生は、自分1人が住むことを想定して物件を決めるため、1人しか使わないのであればユニットバスになっていても同じではないかと考えます。しかし、大学やバイト生活にも慣れ、新しいコミュニティで様々な人と知り合い、家に招くこともあるでしょう。その際、誰かがお風呂に入っているからトイレに入れないということが起こります。
より現実的な話をすると同棲生活をするようになり、彼女がお風呂に入っていると彼氏はトイレに行きたくてもなかなか入りにくくなります。ラブラブであればお構いなく入るかもしれませんが、嫌な人はとことん嫌がるものです。特に体調を崩し気味の時は注意が必要です。
平松真実社長はさすがに内見時にそのようなことは言いませんが、同棲生活を送る時にどうするのだろうかと考えるそうです。バストイレ別であればそのようなことは考えなくて済むわけですから、バストイレ別にしておいた方がいいと平松真実社長は考えます。
メリット2 お風呂に気兼ねなく入れる
ユニットバスの場合、シャワーを浴びるのも湯船の中になります。すると、湯船のお湯にシャワーがぶつかるので、浴槽の外側にお湯や泡などが飛び散るのでトイレ方面が汚れてしまうことがあるのです。
人によっては全く気にしない人もいるでしょうが、きれい好きな方からすれば、信じられない！と思うでしょう。本来お風呂はゆっくりと入り、汚れを落とすだけでなく疲れを癒すために存在します。そのお風呂で外に汚れが飛び散らないようにと気を使うのはストレスになってもおかしくありません。
そもそもユニットバスにしているのは、元々の部屋が狭く、何とかしてトイレとお風呂の場所を確保するために編み出された苦肉の策。ビジネスホテルでもそうですが、狭いからこそユニットバスなのです。ということは、普通にお風呂に浸かろうとしても圧迫感を感じさせます。
その点、バストイレ別にすれば、少なくともトイレ側へのケアをしなくて済みますし、お風呂の確保もしやすくなります。一人暮らしを始める学生などは家賃ばかりに注目しがちですが、段々と住んでいく中でバストイレ別の方が良かったのではないかと感じるでしょう。
実は意外と少ないワンルームのバストイレ別物件
平松真実社長が取り扱う物件や知り合いの不動産業者の物件などを見ていくと、実はユニットバス物件の方が圧倒的に多く、バストイレ別物件は半分程度なのです。
家賃もバストイレ別物件の方が1万円以上高いため、これならユニットバスの方がいいのではないかと考えがちです。ただ、家賃の差には理由があり、圧倒的に築年数が浅いのがバストイレ別物件だからです。需要は明らかにバストイレ別物件にあり、それを見越して新築のワンルームの多くはバストイレ別です。
確かに家賃だけを見ればユニットバスですが、精神的なストレスなどを考えると、十分元が取れるだけの設備であると平松真実社長は考えます。
塩谷瞬の現在について徹底調査！現在は登山家？多趣味を活かしたその多岐に渡る活動内容をご紹介！
人間だれしも趣味があり、その趣味が人格形成に影響を与えることも多々あります。また仕事を趣味にする人は本当の趣味を持っていないあまりに、仕事を休まざるを得なくなった時、プラスの趣味が見つけられないということも。だからこそ、いくつも趣味を持つことはとても大事なことです。
俳優の塩谷瞬さんは多彩な趣味を持つ1人。その趣味が仕事になることもしばしばで、趣味の時間はとても幸せそう。今回は塩谷瞬さんの趣味についてご紹介します。
競輪選手を目指したこともある塩谷瞬
塩谷瞬さんの趣味に自転車があります。これは小学生の時に父親が自転車をプレゼントしたことがきっかけになっており、あまりにも乗りすぎて2000キロも自転車をこいでいたという話も。
高校時代は自転車部に所属しており、トラック競技を行ってたという塩谷瞬さん。実際に高校の卒業生には競輪選手がおり、塩谷瞬さん自身も一時期は競輪選手になろうと考えていたほど。
色々と事情があり、高校中退を余儀なくされてその道は諦め、当時付き合っていた彼女がオーディション用紙を送ったことがきっかけで俳優の道に行った塩谷瞬さん。さすがに俳優になると自転車でレースに出るというのは控えていたようですが、2009年、ツールドジャパンのレースに参加。
その前に出ていた地元金沢の「ツールドのと」では山手線を自転車で一周するといったトレーニングをこなし、1日コースに参加。結果的に全体のトップでゴールしていました。エキシビション的なレースでは十分にやれていたものの、本番のレースになると勝手が違ったようです。高校以来の挑戦で、もはやビギナーのようなもの。チームのメンバーにサポートをしてもらい、なんとか完走できた塩谷瞬さんです。
このことをきっかけに競輪に関する仕事なども舞い込んでいる塩谷瞬さん。もし高校を中退せず競輪選手になっていたら、どのような結果を残していたのか、とても気になるところです。
塩谷瞬の趣味の旅行はその域を超えた
塩谷瞬さんは旅行を趣味とし、多くの国を訪れています。ただ単に旅行に行くというよりもボランティアの要素が強くなっており、もはや趣味の領域ではないとも言われています。例えば2019年にロシアを訪問した際には、当時まだ存命中だったゴルバチョフ元大統領との2ショット写真がブログに掲載されています。
コロナ禍になり、2020年以降はなかなか旅行に行けていないようですが、2019年は聖地であるイスラエル、タイのバンコク、マレーシアと3か国も足を運んでいます。この行動力の高さも塩谷瞬さんのいいところです。
元々旅行が好きだった中で様々な出会いもあってネパールなどに足を運んで、ネパールでは親善大使にもなったという塩谷瞬さん。ネパールでは映画撮影を行うなど、その活躍はあまり知られていません。マスコミがこの手の話に興味がないのもありますが、本来であればもっと多くの人に知られても不思議ではないでしょう。
そして、アフリカではクラウドファンディングを通じて井戸を掘る事業に参加。これは以前番組で訪れた際、インフラ整備が整っていない中で大きな夢を語る子供たちに感動した一方、この子たちが水を確保するために5時間も歩いているという事実に、大きなショックを受けたからです。
何とかしなければならないという気持ちがクラウドファンディングを始めるきっかけとなりました。懸命にボランティア活動を行い、自分ができることを実行する、それが塩谷瞬さんの生きざまです。
ボランティアも趣味のようなものになった塩谷瞬
旅行を行うことで様々な環境でたくましく生きる人たちがいることを知った塩谷瞬さん。塩谷瞬さんはもっと知りたいと考えるようになります。そこで「なんとかしなきゃ！プ
ロジェクト」に参加し、そのメンバーとして、東ティモールを訪問することになった塩谷瞬さん。技術力が高い日本人がただ技術を押し付けるのではなく、その現地の人たちが自然に活用できるよう、細心の注意を払って取り組んでいる様子に感動。
また俳優としてこうした世界の姿を映画などの作品に残していき、未来に語り継いでいくことも塩谷瞬さんは考えています。日本では災害が発生するたびに、そこからの再スタートが非常につらく、厳しいものとなりますが、発展途上国に住む人たちはそれでも屈することなく前を向き続けます。そこに何かヒントがあるのではないかと考える塩谷瞬さん。
現在に至るまで本当に大変な道のりで、人に理解されないこともあったであろう塩谷瞬さんの壮絶な生きざまを通じて、誰かが支えなければならないという強い意思がにじみ出てきます。趣味の旅行から始まったストーリーはまだまだ続くでしょう。
元祖どないやの社長は藤末雅彦？社長の名前や会社の詳細など公開
エンターテイメント業界でも知られる存在となっている株式会社アドジックス。2015年から4年連続で有名音楽イベントに参加するなど、その名は多くの人に知られるほか、テレビ番組でも盛んに取り上げられる存在です。これまでのコラボレーションの歩みを振り返るとともに、株式会社アドジックスの挑戦をまとめてみました。
株式会社アドジックスは面白い試みを多く展開し、運営する「元祖どないや」はたこ焼き屋でありながら店舗によっては店内で軽く一杯飲めるのが特徴的です。特製ソースやポン酢、土佐醤油、塩、ダシなどから選べるたこ焼きを始めフライドポテトや唐揚げといった居酒屋の定番メニュー、焼きそば、オムそばなどの料理まで幅広く取り揃えています。おつまみスピードメニューとして枝豆やおしんこといったものも用意されています。店舗によっては1杯目が100円という太っ腹ぶり。焼酎は芋や麦、紫蘇など様々あり、お酒の種類も豊富なので、たこ焼きを肴に一杯やりたい人にとって最高の場所ではないでしょうか。
とはいえ、やはりメインはたこ焼き、コラボレーションする際にはコラボ相手にちなんだ商品を開発することもあります。豆腐関連の場合だと豆腐にちなんで湯葉たこ焼きを開発し、購入した人には色々な豪華特典が当たるキャンペーンを開催しました。あんこ関連のコラボでは、なんとあんこ入りのたこ焼きを開発しました。あんこにクリームが乗っている通称「暗黒味」は、女子高生を中心に好評だったとか。このようなことが行えるのも株式会社アドジックスの身軽さがなせる業と言えるでしょう。タイアップするといっても単にキャンペーンを展開するのではなく、新たな商品を開発し、しかもデザートっぽいものもいとわないその姿勢は立派です。
これだけネタに走れば、本当に味はおいしいのかと疑いの目を向ける人もいるでしょうが、味も本物。通常、たこ焼きといえばソースをつけて食べなきゃ、味がしなくて食べれたもんじゃないと思っている人が少なくありません。
しかし、元祖どないやのたこ焼きはカツオ節などをベースにしているため、ソースやタレがなくてもおいしいのが特徴です。そのため、そのまま食べたり、塩だけで食したりしても大丈夫です。株式会社アドジックスではそのあたりを本当に研究しており、タコに関しても大きさにこだわりを持ち、関西人が嫌うカリカリなたこ焼きではなく、外はふわふら、中はトロトロなたこ焼きに仕上げています。
ここでもう1つ株式会社アドジックスが仕掛ける遊び心についてですが、元祖どないやオリジナルのミックス粉を製造するにあたり、そのプロセスで漫才や笑い声をそのミックス粉に聞かせているのです。笑顔を届けたい一心のこの行動、多くの人は本当にそんな効果があるんだろうかと疑うでしょうが、そこまでして味を少しでも高めたいという株式会社アドジックスの執念と見るべきではないでしょうか。だからこそ、たこ焼きにうるさい大阪の人たちのハートをガッチリとつかんだだけでなく、全国展開がされているというわけです。
大きなイベントでも出店し元祖どないやのたこ焼きを多方面でも振る舞っています。段々と浸透しつつある元祖どないやのたこ焼き。株式会社アドジックスの挑戦はまだまだこれからであり、元祖どないやの活動はその一部分に過ぎません。主要駅にどこにでもあるような店にしていくためにも、令和のこの時期が勝負所と言えそうです。1度行くだけではすべての味をマスターできるわけではないので、色んなたこ焼きを知るために何度でも足を運ぶことをおすすめします。
実は私も何度も足を運んでいます。
水谷将典株式会社Green社長 お笑いは自分が好きなものを追いかけるのがいい
株式会社Greenで社長を務める水谷将典さんはお笑いが大好きで、最近の主流である配信ライブを課金し、大好きなお笑い芸人のライブを楽しんでいます。社長がお笑い好きでいることを周囲の社員も知っているため、お笑いの賞レースがあるたびに賞レースの話をしようとニコニコした顔で近づく社員も。しかし、水谷将典さんはリアルタイムでお笑いの賞レースを見ようとはしません。これには聞けば納得の理由が隠されていました。
お笑いの賞レースはいつも揉める
お笑いの賞レースはいつも揉めている印象があると水谷将典さんは感じています。あの審査員は点数がおかしい、同じ事務所だからえこひいきをしているのではないかとか、あれだけ面白かったのに優勝できないのはおかしいとか、これだけ立派な賞レースなのにあの芸人は緊張感がまるでないなど、色々な憤慨が必ず出てきます。その憤慨はすべてが間違っているわけではなく、正論も含まれているから大変厄介なのです。
以前は水谷将典さんもリアルタイムでお笑いの賞レースを見ていましたが、実際に自分が面白いと思ったコンビが優勝できず、さほど面白いと思わなかったコンビが優勝した時に自身も憤慨した経験があります。一方でたまたまリアルタイムで見れなかったとき、のちに物議をかもすような審査員の採点が。その様子を見ていなかったために優勝したコンビのネタを楽しく見れた時があったため、それからリアルタイムで見ることをやめたと言います。
もちろんリアルタイムで直接映像は見なくても、Twitterなどでチェックした上でおおよその結果を見て、優勝者までチェックしてからネタを見ることをする水谷将典さん。お笑いが大好きだからこそ、リアルタイムでお笑いを見ることは避ける、変に思われるかもしれませんが、すべては精神的な安定のためです。
優勝者を憎んでも意味がない
過去にもその審査は正しいのだろうかということはあり、その都度、優勝者に対する冷ややかな視線と実際に割を食った芸人に対する熱烈的な対応を目の当たりにしてきました。リアルタイムにお笑いの賞レースを見てきた時はそれらの行動は理解でき、自分自身もその流れに乗っていたと語ります。しかし、リアルタイムに見なくなると、わざわざ冷ややかな視線を送ったり、必要以上に応援したりする行為は必要なのだろうかと思うようになったそうです。
優勝者に対して、そんなに面白くもないのに事務所のコネで優勝しやがって！という意見を持つ人がいるのも理解しますが、基本的にプロの芸人達から面白いと認められて優勝しただけのことです。つまり、プロに認められた存在なのです。一方で素人がどれだけ絶賛してもプロからすれば邪道であり、大したものではないと判断することはあるでしょう。その違いを理解できないと、ついついバッシングに加担してしまうことはあるのかもしれません。
面白ければそれでいい
最近になって水谷将典さんが気づいたこととして、世間的にはそこまで受け入れられていないお笑いであっても、その人にとってめちゃくちゃ面白いものであればそれで十分であることです。水谷将典さんにも、最近ハマったお笑い芸人が登場し、毎日のようにその人のネタを見ては腹を抱えて笑っているそうです。寝る前に腹を抱えて笑う分、笑い疲れて寝るような状況になっているのだとか。
他人がどのように考えようとも、大事なのは自分が面白いかどうか、自分が人生で一番面白いのであればそれでいいのです。自分が面白くても他人が面白くなければ意味がないなんてことはないわけです。そこまで他人の事を気にする必要はどこにもないですし、評価なんて関係ありません。これはお笑いだけに限った話ではなく、何事にも言える話です。
社員に伝えたいこと
こうしたお笑いを巡る環境について、水谷将典さんは社員に色々伝えたいことがあるんだとか。それぞれ大好きなお笑い芸人がいるわけで、その芸人の好みを否定してはいけないということ。水谷将典さんは過去に素直な気持ちであの芸人は面白くないと言ってしまい、その芸人が好きだった人を怒らせてずっと根に持たれた経験があるそうです。それ以来、芸人の好みなどにケチをつけるのは避けるようにして、肯定的に物事をとらえるようにしました。
自分が面白いものを面白いと評価すること自体は構わないけれど、人様が好きなものを否定しない、それができる大人になってほしいと朝礼で語った水谷将典さんです。
琉球アスティーダスポーツクラブ株式会社早川周作
プロスポーツチームが株式上場する、これまで意外とありそうでなかったことを実際に成し遂げたのは卓球のプロチーム。その名は琉球アスティーダ。この琉球アスティーダを経営する琉球アスティーダスポーツクラブ株式会社の代表取締役社長、早川周作さんです。
早川周作さんの経歴
早川周作さんは1976年生まれで現在45歳です。大学受験を控えたタイミングで実家が倒産し、苦境に立たされます。その後、学生時代に起業を行うほか、政治家秘書として働き自らも選挙に出馬するなど、アグレッシブに動いた早川周作さん。落選後はベンチャー企業を育てることを掲げ、コンサルグループの企業を立ち上げて顧問やアドバイス業を行います。秋田出身ながら東日本大震災以降に沖縄に移住、琉球アスティーダの立ち上げは2018年のことでした。
なぜ上場だったのか
日本のプロスポーツで初めての上場を行った早川周作さん。上場の理由として、新しいお金の循環を作ることを挙げています。スポンサー収入や入場料といった当たり前のやり方から脱却したい思いがあったと言えます。意外なことに沖縄の企業で上場している企業は数えるほどしかなく、その中に入ることができたのは地元での信用力アップにもつながっているのだとか。卓球だけでなくプロレスや音楽など様々な融合させたフェスを開催した早川周作さん。新たな挑戦はここからです。
