2019-06-12

柳井正ファーストリテイリング

経歴

山口県宇部市中央町生まれ。戦後復員した父・柳井等は、正が生まれた1949年に兄・柳井政雄が代表を務める小郡商事から繊維・洋服部門を任され、紳士服小売りの「メンズショップ小郡商事」を立ち上げ、1963年にファーストリテイリングの前身となる小郡商事株式会社を設立した人物^[3]。正が中学生になるころ、父・等は地元のヤクザと組んで土建屋の経営にも手を広げ、次第に街の顔役として幅を利かせるようになった^[3]。

山口県立宇部高等学校を経て、早稲田大学政治経済学部に進んだ^[3]。大学時代は、映画やパチンコ、麻雀でぶらぶらしていた4年間だった^[3]。就職先として大手商社を受けたが、ことごとく落ちた^[3]。大学を卒業後ぶらぶらして過ごしていたが、父親の勧めでジャスコ（現在のイオンリテール）に入社^[3]。

ジャスコ四日市店で家庭雑貨売場を担当したが、働くのが嫌になり9ヶ月で退職、半年程友人の家に居候した後、帰省して実家の小郡商事に入社。当時小郡商事が展開していた店舗「メンズショップOS」で取り扱っていたのは紳士服などの男性向け衣料が中心であったが、12年経営に携わる間、洋服の青山やアオキなどの郊外型紳士服店が業績を拡大したため、後発を避け安価で、日常的なカジュアル衣料の販売店を着想し全国展開を目指した。カジュアルに拘った理由は紳士服（スーツ）のように接客を必要としない、物が良ければ売れるという点が自身の性に合ったためという^[4]。

1984年（昭和59年）、父・柳井等の後を受け小郡商事社長に就任。「ユニークな衣料 (clothes) 」ということで「ユニーク・クロージング・ウエアハウス（Unique Clothing Warehouse、略称ユニ・クロ）」と銘打って同年6月、まず広島市にその第一号店を開店。その後中国地方を中心に店舗を拡大していく。

ユニクロの路線が、徐々に陽の目を見るようになった1991年（平成3年）、社名を「ファーストリテイリング」に変更。2002年（平成14年）、代表取締役会長兼最高経営責任者 (CEO) に就任。いったん社長を退くも、2005年（平成17年）には再び社長に復帰。同年、持株会社制への移行を受けて、グループ各社の会長職を兼務している。

2011年3月11日に起きた東北地方太平洋沖地震の義援金として私財から10億円を寄付した^[5]。

引用元

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9F%B3%E4%BA%95%E6%AD%A3

柳井さんの経歴は面白く、今後の日本を支える1人かと思います。

今後の日本が明るく感じます。

2019-06-12

尾崎元規 Kao 花王株式会社　会長

会長社長純資産資産

ヘルシア緑茶を始め、多くのヒット商品を飛ばし続け、日用品メーカーとして熾烈な争いを繰り広げ連結売り上げ１兆円を超える花王。その花王で2014年に退任するまで会長を務めていたのが尾崎元規さん。2004年に社長に大抜擢されるなど、会社から厚い信頼を集めていた人物で、現在は公益法人企業メセナ協議会の理事長などを務め、大手企業の社外取締役などを兼務する経済界の重鎮です。

1949年6月6日、令和元年には70歳を迎える尾崎元規さんは長崎県の出身で、実家は陶器商を営んでいました。この実家の仕事の手伝いをしていく中、マーケティングの大切さに気付かされます。地元の高校を卒業すると、尾崎さんは慶應義塾大学工学部管理工学科に進学。この管理工学科では文系と理系が融合されたものであり、システマチックな考え方や情報の大切さを知ります。

1972年に卒業すると、すぐに花王石鹸株式会社、現在の花王株式会社に入社します。花王は1887年花王の創業者である長瀬富郎によって創業され、1972年の時点で創業から85年という老舗企業でした。この4年前には現在も販売されている、ドイツで有名だったニベアを日本で製造販売するなど業績を拡大させている状態です。
入社後、尾崎さんは情報システム部に配属され、調査部を経て、希望していた事業部に異動を果たします。この間、企画部のブランドマネージャーや北海道地区の統括を務めるなど順調に出世を重ね、2000年には化粧品事業部長に就任。化粧品部門の中枢に躍り出ることに。

それまでに花王は様々な挑戦を行いますが、失敗の連続でした。記録メディア事業、医薬品事業に乗り出すものの撤退、セレクトショップを立ち上げるもすぐに撤退など失敗を続けます。しかし、それだけ多くのチャレンジをしていく中で、洗剤のアタック、シャンプーのアジエンス、ビオレ、クイックルワイパーやヘルシア緑茶など様々なヒット商品を飛ばす他、マーケティングにもかなりの力を入れています。このマーケティングの力こそ、尾崎さんが実家の手伝いをしていく中で感じ取ったマーケティングの重要性が形となっていると言えます。

2004年、8人抜きで社長に抜擢されると、尾崎さんはあることを訴えます。機能性の追求だけではダメ、情緒性が必要だということです。例えば洗剤であれば、汚れがよく落ちることが売りですが、昭和の時代ならまだしも現在に汚れがよく落ちる洗剤を出したとして、当たり前であると受け取られます。それよりも消費者のフィーリングが重要であり、情緒が問われていると社内で訴えかけていきます。
その結果、1970年代から売られていたエッセンシャルは2006年リニューアルし、カワイイは作れるをキャッチコピーに若い世代の人気を得ます。すでにシェアは握り、品質にも自信がある中、いかに受け入れられるか、そのための調査を徹底し、シャンプーとしての性質より、髪型が重要視されることに着目し、シェアを大きく拡大させることに成功。技術だけではダメ、そこに人間としての心を入れる、それが尾崎さんが花王社内で言いたかったことであり、社内に植えつけることができました。

歴史のあるものをリニューアルさせることは抵抗を与えますが、尾崎さんが社長の時代に行った最大のリニューアルは花王のロゴのリニューアルです。リニューアル前は、月のマークの左側に花王と漢字で書かれていましたが、これをKaoに変更。この意図は花王がグローバル戦略に打って出るため、その意識を社内的に高めていくため。当時、海外の売上高は2割程度でしたが、これを2020年までに50％にもっていく、そのためにロゴをリニューアルして社員の意識を高め、グローバル企業になるという狙いです。2017年度、連結売上高約1兆5000億円のうち、3分の1がアジアやアメリカ、ヨーロッパでの売り上げ、日本だけで1兆円を売り上げ、海外で5000億円というのが現状です。尾崎さんが描いていた2020年までに50％を達成するには海外でもう少し上積みをする必要があります。

最後に、尾崎さんの座右の銘をご紹介します。「天佑は常に道を正して待つべし」が座右の銘ですが、これは花王創業者である長瀬富郎の遺訓です。努力をコツコツと重ねてようやく神の恵みが訪れ、目標を達成できる、この遺訓にはそのような意味があります。花王の基礎として花王ウェイというものがあり、正道を歩む、誠実であることの大切さを自社が作成した企業リポートで説いています。ちなみに長瀬富郎は若くして相場に手を出し失敗したことで、そのような考えに至ったとのこと。その当時は高い授業料だったかもしれませんが、結果的にその経験は花王を着実に前へ向かわせて成長させ、尾崎さんの心にも突き刺さり、花王ウェイの機軸として一本筋の通ったものとなりました。

現在、尾崎さんは様々な企業の社外取締役を務めていますが、花王時代の経験などを生かす他、自分自身で考え、決断を下すことの大切さを伝えながら、花王を見守り続けています。

2019-06-07

菰田正信三井不動産株式会社　代表取締役社長

社長代表取締役資産

2011年から三井不動産株式会社代表取締役社長を務めるのが、菰田正信さんです。大学卒業後から現在に至るまで三井不動産一筋、実に40年以上1つの会社に属し、様々な分野で支え、現在では多くの社員を引っ張っていく存在です。

1944年6月8日生まれ、令和元年には65歳となっている菰田正信さんは東京都の田園調布で生まれます。父親は会社の社長をしており、姉と弟の3人兄弟の真ん中にいましたが、小学3年生の時に菰田さんのお父さんが亡くなってしまいます。その後、現在の筑波大附属高校に入学、東京大学法学部に進学し、就職を模索する時期を迎えます。
1970年代には高層ビルが建ち始めており、街づくりに関連する仕事に就きたいという思いで三井不動産に就職。三井不動産は日本初の超高層ビルである霞ヶ関ビルを完成させたことでも有名です。最初はビルディング事業部に配属され、その用地班に入ります。数年後には福岡へ転勤し、住宅の分譲や用地買収の仕事を行い、再び東京へ戻り、今度は人事部で採用担当の仕事に。

1988年、日本はバブル絶頂の時代、人手が足りないということで採用枠を100人という判断が上層部から出る中、果たしてそんなに必要なのかと3分の2の67人に抑えた菰田さん。しかし、バブル崩壊でその67人ですら、多すぎると不満が出たことで長い目で見る経営が必要だという考えに至ります。

その後、転勤を経て1999年には業務企画室長に就任しますが、これまでとは全く違う経営の仕事に戸惑いを感じたものの、当時の社長に、最初に大きな絵を描くよう教えられます。先に大きなビジョン、目標、夢を掲げ、その中で何をしていくべきか、それが大切であると知り、業務企画室長に就任してもまずは大きなビジョンを決める作業を行います。
この当時は企業内でリストラが頻繁に行われ、三井不動産も例外ではありません。また菰田さんは不良資産の処理も任せられ、不動産価値の下落に歯止めがかからなかった1999年、何を処理するかで頭を悩ませます。大きな絵を描かなければならないのに、取り巻く環境は最悪に近い、その中で何をすればいいのか、この時期の経験が社長になってから役に立つことに。

その後、経営戦略に長く身を置き、2005年には執行役員となりますが、翌年子会社である三井不動産販売に出向し、自分たちで住宅を作り、その販売も手がける製販一体化に向けた活動を活発化させます。誰がその仕事を行うのかという議論がまとまらず、これまでもそのような局面で任されてきた菰田さんに白羽の矢が立ち、2006年10月には三井不動産レジデンシャルが誕生、取締役常務執行役員となりました。
そして、2011年6月、菰田さんはついに三井不動産の代表取締役社長に就任します。この時期は東日本大震災が起きて間がなく、リーマンショックからようやく脱出した時期でもあります。不動産業界は相当な不安定な状態でしたが、グループ中長期経営計画を打ち出すなど、競争力強化、グローバル化に全力を注ぐ姿勢を打ち出します。
近年話題を集めるのがららぽーとの存在です。ららぽーとは1981年に船橋に誕生しましたが、それ以降はららぽーとの出店にあまり積極的とは言えませんでした。しかし、菰田さんが経営戦略を考えるようになる中、2000年中期からららぽーとの出店が本格的に行われ、東京や名古屋、大阪、その周辺エリアに続々とららぽーとをオープンさせます。その一方、コレド日本橋を開業し、日本橋を復活させようという動きも強めています。元々日本橋がルールである三井不動産、その日本橋がバブル崩壊で寂しくなっていく中、盛り上げていこうとし、コレド日本橋を開業させます。

最後に、菰田さんが部下と接する姿勢についてご紹介します。昨今、企業ではパワハラ問題が見られますが、菰田さんは積極的に部下を叱ります。それでも部下は萎縮せずに、注意を受けた部分を修正するなどして再び提案を行い、満足のいくものを提示。部下を率いる際、毎週徹底的に会議を行い、一体感を重んじ、部下から信頼されるにはどのような存在であるべきかを考え、時には自らも積極的に動いて、部下の前で汗をかきます。その姿を見て報いなければならないと部下が感じるため、たとえ叱られたとしても萎縮はしません。

現在、パワハラなどでどのように部下に接していけばいいかわからない中間管理職の人にとっては参考になる話と言えます。こうした部下との関係は今でも続いており、その場で叱ることをモットーにし、たとえ相手がいようとも容赦なく叱り飛ばす菰田さん。普通の関係であれば、恥をかかされたと根に持つ部下がいてもおかしくありませんが、菰田さんが常に一体感を重んじ、大きな絵を描かせることをさせているため、同じ絵を見ながら仕事をすることがどれだけ大事か、部下も分かっています。同じビジョンが共有できていれば、どれだけきつく怒ってもパワハラとは感じられない。令和の時代だからこそ知っておきたい考え方です。

2019-06-06

村田恒夫村田製作所

オープンハウス代表取締役社長荒井正昭

村田恒夫（むらたつねお、1951年（昭和26年）8月13日 - ）は、村田製作所代表取締役社長、電子情報技術産業協会副会長。京都府出身。同志社大学経済学部卒業。

経歴[編集]

村田製作所創業家の出身。同大卒業後に村田製作所に入社。村田製作所ドイツ現地法人社長などを経て、1989年（平成元年）に村田製作所取締役に就任。2003年、村田製作所副社長に就任。2007年、村田製作所次期社長に選出された。

村田製作所元相談役の村田泰隆は実兄。

引用元

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%91%E7%94%B0%E6%81%92%E5%A4%AB

村田製作所はかなりでかいですね。営業だけでなく現地の人もかなり働きよくなってきております。

今後の成長が楽しみの会社になります。

2019-05-30

稲盛和夫京セラ・第二電電（現・KDDI）創業者

オープンハウス代表取締役社長荒井正昭

人物・来歴[編集]

1932年（昭和7年）、鹿児島県鹿児島市薬師町に7人兄弟の二男として生まれる。父畩市は「稲盛調進堂」という名で印刷工場を経営していた。西田尋常高等小学校（現在の鹿児島市立西田小学校）^[1]、鹿児島中学（現在の鹿児島高等学校）を卒業する。銀行就職を考えたが、周囲の勧めで鹿児島高等学校第三部（旧・県立高等女学校、現・鹿児島県立鶴丸高等学校）へ進学、その後鹿児島市立鹿児島玉龍高等学校に転校し同校の第一期生として、卒業する^[要出典]。大阪大学医学部の受験に失敗し、当時新設大学であった鹿児島県立大学（現・鹿児島大学）の工学部応用化学科で、有機化学を専攻した^[3]。

1955年（昭和30年）、鹿児島県立大学工学部を卒業後、有機化学の教授の紹介でがいしメーカーの松風（しょうふう）工業に入社。1958年（昭和33年）、退社する。妻の朝子は、禹長春の四女である^[4]。

経営[編集]

この節は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（2017年7月）

当時の松風工業は、倒産寸前で退職が相次いでいた。1959年（昭和34年）、社員8人で京都セラミツク（現・京セラ）を設立し、1966年（昭和41年）に社長に就任。1969年（昭和44年）、創業12年で大阪証券取引所に株式を上場した^[要出典]。

1973年（昭和48年）、京都セラミックが音頭をとり、ジャパンソーラー・エナジーを設立する。その後、提携企業は撤退し、京セラが単独で事業を継続する。

1984年（昭和59年）には通信事業の自由化に際し、京セラの資金を投入し第二電電 (DDI) を設立（後にケイディディや日本移動通信と合併し、今日のKDDIとなる）。

1988年（昭和63年）に会社更生法の適用を申請した、複写機メーカーの三田工業からの要請により、同社を「京セラミタ」として京セラの子会社に編入。9年かけて達成されるはずだった更生計画を、僅か2年で達成する。

2010年（平成22年）2月、日本航空会長に無報酬で就任する。『JALフィロソフィ』の策定など積極的な社員の意識改革に取り組み、全従業員の3分の1にあたる1万6千人のリストラを断行して、着任の翌期には営業利益1800億円の高収益企業に生まれかわせることに成功。赤字続きだった日本航空を3年足らずで再上場させた。

伊丹空港を視察した時、カウンター勤務の若い女性社員が月２千円のコスト削減効果を発表した。金額の少なさに周囲は困惑したが、稲盛氏は「そういう努力が一番大事なんだ」と大いに褒めた。この話はメールで部署を超えて広まった。

—経営の視点　稲盛氏が褒めた「2000円節約」　塩田宏之（『日本経済新聞』、2018年1月15日）

詳細は「JAL再生タスクフォース#経緯」を参照

その独特な経営管理手法は「アメーバ経営」と呼ばれる。稲盛は全国に支部を持つ盛和塾と、PHP研究所や致知出版社をはじめとする出版社から出版した多数の経営指南書・自己啓発書を通して、アメーバ経営や自らの経営哲学・理念の啓蒙・普及に努めている。また、稲盛哲学を中国に広め、中国人経営者の心を高めるために「稲盛和夫管理顧問有限公司」を北京に設立しており^[5]、中国でベストセラーになった稲盛の著書もある^[6]。

2017年『フォーブス』日本長者番付49位、資産840億円^[7]^[8]。

啓蒙・慈善活動[編集]

企業家の育成にも力を注ぎ、1983年には若手経営者の勉強会「盛友塾（現：盛和塾）」を開塾。1984年に財団法人稲盛財団を設立して理事長に就任。1985年には同財団主催の京都賞を創設し、同年第1回受賞式で三笠宮崇仁親王夫妻やスウェーデン王国シルヴィア王妃列席のもと、ノーベル財団に特別賞を授与した^[9]。稲盛財団の現在の資産総額は1108億円で、民間で設立された財団法人としてはトップ5に入っている^[10]。なお、自身が高齢になり積極的な活動ができなくなったことから盛和塾は2019年末をもって活動を終える予定である^[11]^[12]。

1986年には京セラ会長に就任。1994年5月から1995年5月まで関西経済連合会副会長を務めた。1994年にはDDIポケット企画（現・ウィルコム）を設立。1997年には、京セラ・DDIの会長を退き、臨済宗妙心寺派円福寺で得度し、僧籍を得た。戒名は「大和（だいわ）」^[13]。得度後はテレビ出演などの際に僧衣を纏っていた時期がある。

母校の鹿児島大学に個人資産を寄附し大学キャンパス内に新しいホール稲盛会館（建築家安藤忠雄が設計を担当）を寄贈したほか、稲盛アカデミーへの援助を行なう。また地域社会はもとより国際社会において21世紀の更なる学術・文化の発展に貢献していくことを目的として、京都大学や九州大学の学術・文化趣旨に賛同し、稲盛財団記念館を寄贈竣工したほか、2013年11月、京都府に次世代を担う若者の創造教育の為に20億円を寄付し、2014年に完成した大学施設は稲盛記念会館と名付けられた^[14]。関西鹿児島県人会総連合会会長も務める^[15]。

2016年には郷里の鹿児島県と鹿児島市にそれぞれ10億円、計20億円を寄付した^[16]^[17]。

政治[編集]

小沢一郎とは新進党時代からの仲であり、後の民主党を支持して、前原誠司の後援者ともなった^[18]。しかし、2011年 2月8日、日本記者クラブで会見し、政権交代後の民主党の体たらくに落胆した、政権交代も民主主義の結果であるが、色んなことが起きて新たな政治体制もできあがるだろう、歳もとったので今後は党への支援には距離を置き静観すると述べた^[19]。

2010年1月に日本航空 (JAL) の代表取締役会長として日航再建に取り組むよう、鳩山由紀夫首相（当時）から要請された。国土交通大臣の前原が鳩山に進言したことが就任の一つの理由とされるが、2月1日からJALの会長を無給で務め、2012年に会社更生法の適用から2年で営業利益2000億円というV字回復を果し、建て直すことに成功した^[20]^[21]。同年2月末、鳩山からは、非常勤の内閣特別顧問に任命された^[22]。

詳細は「JAL再生タスクフォース#経緯」および「JAL再生タスクフォース#影響」を参照

エピソード[編集]

少年期に肺浸潤という結核の初期の病に侵されたことがあり、その時に隣家の女性に勧められて読んだ谷口雅春の『生命の実相』に衝撃を受け、心のあり方が現象として現れるという考え方（ニューソート）の基盤になったとのこと^[23]。

役職[編集]

この節は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（2017年7月）

稲盛財団記念館、京都市左京区

株式会社京都パープルサンガ代表取締役名誉会長
京都工芸繊維大学経営協議会委員
一般社団法人京都経済同友会特別幹事
京都商工会議所名誉会頭
公益財団法人稲盛財団理事長
財団法人日独文化研究所理事
財団法人京都大学教育研究振興財団理事
財団法人日本経済研究奨励財団評議員
社団法人日本躾の会副会長
財団法人松下政経塾相談役
財団法人大河内記念会顧問
社団法人京都モデルフォレスト協会特別顧問
財団法人花と緑の農芸財団評議員
財団法人鹿児島県文化振興財団理事長
上賀茂神社崇敬会顧問
八坂神社崇敬会会長
京都福祉法人盛和福祉会理事長
京都鹿児島県人会会長
京都大学総長顧問
鹿児島大学学長諮問会議委員・稲盛アカデミー名誉アカデミー長
株式会社京都放送取締役相談役
日本航空株式会社名誉会長
内閣特別顧問（鳩山内閣、菅内閣、野田内閣）
財団法人国立京都国際会館理事長
アメリカン・セラミック協会終身名誉会員
スウェーデン王立科学アカデミー海外特別会員
ワシントン・カーネギー協会名誉理事
全米工学アカデミー外国人客員会員
在京都パラグアイ共和国名誉領事
中国友好平和発展基金会名誉顧問
盛和塾塾長（全国61カ所、会員約5600人。経営者向けの私塾。）

引用元

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%A8%B2%E7%9B%9B%E5%92%8C%E5%A4%AB#%E7%B5%8C%E5%96%B6

京セラはかなり大きくなってきましたもんね。

これはかなり面白いかと思います。

アイディアが良いですね。

2019-05-29

元谷芙美子アパホテル株式会社

オープンハウス代表取締役社長

経歴[編集]

福井県福井市出身^[1]。1歳のときに福井地震で生家が倒壊したが、落ちてきた観音開きになった仏壇に守られて助かった^[2]。お茶の水女子大学に進学すること、学校教員になることを夢見ていたが^[3]、父親が鉛中毒で倒れたため、福井県立藤島高等学校を卒業後、福井信用金庫に入庫^[1]。北陸に拠点を置く金融機関の労働組合の会合にて、小松信用金庫（現・北陸信用金庫）に勤務していた元谷外志雄と知り合い、結婚した^[1]。1971年、夫・外志雄が起業した信金開発株式会社（現アパ株式会社）の取締役を経て、1994年、アパホテル株式会社取締役社長に就任した^[1]。

半生での不幸を話題に講演を行ったり、不幸を克服した「強運」を売る「ふみこ携帯ストラップ」を作り自社ホテルで販売するなど、自社の広告塔として活動した^[4]。「私が社長です」のキャッチコピー、派手な帽子とミニスカートレディーススーツの“正装”風の姿、メディアへの大量露出で有名社長となる^[4]。

2001年、法政大学人間環境学部入学^[1]、2005年卒業。法政大学在学中、秘書にノートを取らせる事が問題となり、同席しないよう指導を受けた。また、ホテルの優待券を配布する事もあった。早稲田大学大学院公共経営研究科に入学、2006年3月に修士号を取得、同年博士課程に合格した^[2]。その後、博士課程を修了したとされる^[3]（ただし博士論文を早稲田大学に提出した形跡は見あたらず、博士論文の題目、博士号取得日なども不明^[5]^[6]）。本人は単位取得のことを修了という表現をしている。

東京国際大学客員教授^[3]。

著書[編集]

『強運ピンチをチャンスに変える実践法』SBクリエイティブ、2017年12月16日。ISBN 978-4-7973-9342-2。

出演[編集]

MV[編集]

さくらシンデレラ「ぐるぐるワンワン」校長先生役^[7]

引用元

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%85%83%E8%B0%B7%E8%8A%99%E7%BE%8E%E5%AD%90

波乱万丈の人生ですね。

かなり面白い会社ですね。

これに関しては、どうでしょうか？

アパの社長はかなりインパクトのある社長なので良いかと思います。

2019-05-28

澤田貴司ユニー・ファミリーマートホールディングス株式会社

オープンハウス代表取締役社長

人物[編集]

石川県出身。石川県立金沢桜丘高校入学後、下宿生活を送りながら野球部に所属するが、野球部を退部。高校時代には、アメリカ・カリフォルニア州に1ヶ月間のホームステイ経験がある。この時にお世話になったホームステイ先の主人（NASA（米航空宇宙局）に勤務する物理学者）に憧れ、理科系への進学を志す^[1]。

その後、上智大学理工学部物理学科に進学。大学時代には、アメリカンフットボール部に所属。4年時にはキャプテンを務めた^[1]。大学卒業後、伊藤忠商事入社。同社において、米国セブン-イレブンの買収等を手がける。この時父親を亡くす。1997年、ファーストリテイリング入社。同社副社長在任時には柳井正から次期社長就任を打診されるが固辞した^[2]。2005年、リヴァンプを玉塚元一と共に設立^[3]。